悲傷時代.、

在中小企业创业与成长进程中,管理创新伴随始终,唯有创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才 会在市场竞争中得以充分体现。在近日由中国社科院工业经济研究所、中国企业管理研究会和徐州工程学院联合举办的“全国中小企业发展研讨会暨《经济管理》杂 志社年会”上,来自高校及科研院所、企业界的百余位专家学者,从经

　　济学、管理学、社会学等多个视角深入探讨了中小企业管理创新问题。

　　我国中小企业的管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段,面临着如何从行政文化向企业文化转型,如何将企业家价值观念 制度化,使企业家主导的价值观逐渐成为全体员工的行为准则等问题。与会者认为,随着我国中小企业规模的扩大,企业管理模式应重点从企业家(主)的管理转向 职业经理人的管理、从单一企业的管理转向集团管理,尤其是母子公司的管理模式。中小企业应通过精简而快速响应的业务流程管理机制创新,建立整体性流程组 织、质量控制机制和快速反应机制、主动型客户导向机制等,保持产品和服务的竞争性,更加灵活地适应市场环境并发展壮大。

中小企业的组建背景和发展环境决定了其在财务安排方面承受着较高风险,迫切需要引入财务预警机制,建立和完善适用的财务风险预警系统。有学者认 为,中小企业的财务管理创新是一种渐进式的创新,重点是财务治理和财务控制的创新,最终目的是通过加强现金流的管理与控制,提高中小企业资金的使用效率。 有学者提出,我国应组建合理的中小企业融资体系,对不同地区、不同类型的中小企业采取不同的融资支持方案,以解决中小企业融资难问题。

作为香港上市公司，MTR（香港铁路有限公司）是公共运输铁路系统建造及运营领域的重要领导者。2006年，MTR 为 8.66亿人次提供了可靠的、顾客导向的和经济实惠的铁路服务。MTR 是运输系统的楷模，在于它能够在国际地铁协会（CoMET, 一个由 10 个城市铁路组成基准小组，重点关注性能比较和持续改进）设定的 6 项性能排名中的取得 4 项领先地位，即安全性，资产利用率，可靠性和为乘客提供的服务质量。

MTR 的成长战略是将其铁路资产和专长转换为全球性的发展机会，包括不动产的积累、广告空间、铁路咨询和乘客创新服务，例如八达通卡。多样化的资产组合使 MTR 获益匪浅，现在，MTR 的总资产超过了 1200亿港元，较之 1996年增加了 86%。为了最大限度地成就当前的成长战略，MTR 需要持续提升运营效率并改进资产利用率和效果。

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